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HayPlanTRANSFORMACIÓN DIGITAL DE DESTINOS
Programa · PDD Huila Grande 2024–2027

Plan de Implementación
Detallado

Embajadores de la Huilensidad — Escuela de creadores para la promoción del destino Huila en las temporadas de alto tráfico turístico, con énfasis en la semana de receso escolar de octubre 2026.

⏱️ 10 semanas 💰 $150.000.000 COP 👥 30 creadores · 15 activados · 2 padrinos
Entidad líderGobernación del Huila · Secretaría de Desarrollo Económico y Turismo
Presentado porHayPlan
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Propósito

🎯 Propósito y alcance del plan

Este documento traduce la propuesta aprobada de Embajadores de la Huilensidad en una hoja de ruta operativa: define quién hace qué, en qué momento, con qué recursos y bajo qué mecanismos de control, para que la Secretaría pueda supervisar la ejecución y rendir cuentas con trazabilidad completa.

El plan cubre las diez semanas de ejecución más una fase previa de alistamiento, y organiza el trabajo en torno a los cuatro componentes de la propuesta: la Escuela de formación, la Bolsa de Recursos, los Padrinos Huilenses y la Pauta Digital de marca destino, orientados a las temporadas de alto tráfico turístico y, de manera destacada, a la semana de receso escolar de octubre.

Principio rector: cada actividad tiene un responsable único, un entregable verificable y un medio de verificación documental. Nada se ejecuta sin acta, soporte o evidencia digital asociada.
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Gobernanza

🏛️ Estructura de gobernanza y roles

Dirección estratégica, operación técnica y decisión colegiada.

InstanciaRol y responsabilidad
Secretaría de Desarrollo Económico y Turismo
(Entidad líder)
Dirección estratégica, aprobación de lineamientos y entregables, supervisión, custodia del banco de contenido y de los derechos cedidos, vocería oficial de la marca destino.
HayPlan
(Operador técnico)
Coordinación general, diseño e implementación de la Escuela, plataforma y directorio de creadores, operación de la pauta, banco de contenido, rendición de cuentas. Absorbe la coordinación operativa de forma contractual.
Comité Editorial y de SelecciónSelección de los 30 embajadores, de los 15 de la bolsa y de los 2 padrinos; curaduría de contenidos. Integrado por CorpoSanPedro y la Secretaría de Desarrollo Económico y Turismo.
A confirmar: el modelo asume que HayPlan absorbe la coordinación operativa sin gerencia presupuestada aparte. Si la Secretaría prefiere un enlace propio, se ajusta.
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Equipo

👥 Equipo operativo del operador

RolFunción principal
Coordinación generalPunto único de contacto con la Secretaría; control de cronograma, presupuesto y riesgos; consolidación de informes.
Coordinación académicaDiseño curricular, convocatoria y coordinación de formadores, operación de la plataforma y certificación.
Coordinación de contenido y producciónCuraduría, acompañamiento a la bolsa, banco de contenido institucional, estándares de entrega.
Gestión de pauta digitalPlaneación, montaje y optimización de campañas; reportería de alcance y conversión.
Gestión administrativa y de soportesActas de asignación, verificación de soportes, cesiones de derechos, evidencia documental.
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Fases de ejecución

📅 Seis fases · diagrama de Gantt

Transversal C1 · Escuela C2 · Bolsa C3 · Padrinos C4 · Pauta
Prev
S1
S2
S3
S4
S5
S6
S7
S8
S9
S10
Fase 0 · Alistamiento
Previa
Fase 1 · Convocatoria
Selección
Fase 2 · Formación
40 horas
Fase 3 · Bolsa de recursos
Producción
Fase 4 · Padrinos
Promoción nacional
Fase 5 · Pauta digital
Campaña continua
Fase 6 · Cierre
Informe
La producción de la bolsa para el receso de octubre puede prolongarse más allá de la semana 10, según los Términos de Referencia de la bolsa; se refleja como hito diferenciado en la liquidación.
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Cronograma operativo · interactivo

🗓️ Actividades, semanas, responsables

Transversal Escuela Bolsa Padrinos Pauta
S1
S2
S3
S4
S5
S6
S7
S8
S9
S10
Pase el cursor o toque una barra para ver responsable y entregable.
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Entregables

📦 Entregables por componente

ComponenteEntregablesVerificación
C1 · Escuela30 embajadores certificados · malla de 40h · directorio de creadores · memoriasCertificados, registros, portal del directorio
C2 · Bolsa15 creadores activados · piezas por tipología y subregión · cesión de derechosActas de asignación, soportes, archivo de piezas
C3 · Padrinos2 padrinos vinculados · representación en ferias nacionales · piezas de co-creaciónActas, registro de eventos, piezas publicadas
C4 · PautaCampaña de 10 semanas · >500.000 impresiones · reporte de conversiónReportes de Meta, TikTok y YouTube
TransversalBanco de contenido institucional · informe finalArchivo con derechos cedidos, informe consolidado
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Seguimiento

📊 Monitoreo y evaluación

IndicadorMetaMedio de verificaciónFrecuencia
Creadores certificados30Certificados y registrosCierre de formación
Creadores activados por la bolsa15Actas y soportesAl asignar
Padrinos vinculados2Actas de vinculaciónÚnica
Horas de formación40Malla · asistenciaCierre
Impresiones en pauta paga>500.000Reportes de plataformasSemanal
Subregiones cubiertas4Curaduría del contenidoCierre de la bolsa
Reporte de avance semanal durante la ejecución e informe final consolidado al cierre, con evidencia digital y documental por indicador.
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Riesgos

⚠️ Gestión de riesgos

RiesgoImpactoMedida de mitigación
Baja postulación de creadoresAltoDifusión temprana en Fase 0, alianzas regionales, criterios de acceso amplios y territorializados.
Concentración territorial en NeivaMedioCuotas y mandato editorial por subregión en la bolsa; criterio de representatividad en la rúbrica.
Retrasos por picos de temporada altaAltoFase 0 de alistamiento previo; formación y pauta iniciadas antes del pico; producción en paralelo.
Conectividad limitada en subregionesMedioPlataforma con acceso asíncrono; producción en campo con soportes offline.
Soportes incompletos en la bolsaMedioReglamento operativo, acta de asignación y verificación previa al pago.
Uso indebido de marca destinoAltoCuraduría institucional, lineamientos de marca y atribución obligatoria.
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Presupuesto

💰 Plan de ejecución presupuestal

ComponenteValor (COP)Hito de ejecución
C1 · Escuela de Embajadores$80.000.000Contra formación ejecutada y certificación
C2 · Bolsa de Recursos Publicitarios$25.000.000Contra actas de asignación y soportes
C3 · Padrinos Huilenses$22.000.000Contra vinculación y representación
C4 · Pauta Digital marca destino$23.000.000Contra campañas activas y reportes
Total$150.000.000
El presupuesto se concentra en servicios profesionales, formación y producción, no en gastos administrativos. Los desembolsos se atan a hitos verificables.
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Cierre y sostenibilidad

✅ Qué queda instalado

30Embajadores certificados como red permanente
1Banco de contenido con derechos cedidos a la Gobernación
1Metodología formativa replicable en cohortes futuras
4Subregiones del Huila representadas

El proyecto se cierra al verificar los indicadores de meta, consolidar el banco de contenido con cesión de derechos, entregar el directorio y presentar el informe final. La capacidad instalada trasciende la ventana de ejecución.

Sostenibilidad: la multialineación con el PDD y con la Política Pública de Emprendimiento amplía las fuentes de cofinanciación (Fontur, ProColombia, MinCIT, cooperación y privados) para cohortes posteriores.
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Embajadores de la
Huilensidad

Una red permanente de creadores al servicio del destino Huila.

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MarcoPDD Huila Grande 2024–2027

Marca destino “Huila, un paraíso por descubrir”

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